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Business plan : élaboration et présentation

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Francis Lefebvre Formation


• Elaborer la partie prévisionnelle et financière du business plan Mettre en oeuvre la structure financière du business plan
• Les différents flux de trésorerie
• Les dépenses d’investissement (CAPEX, Working capital)
• Les prévisions d’activité (OPEX)
• La relation entre comptes de résultat, bilans et tableaux des flux de trésorerie prévisionnels , Cas pratique fil rouge : sous Excel, déterminer les free cash-flows Analyser la rentabilité d’un business plan
• Les critères habituels de rentabilité
• La Valeur Actuelle Nette (VAN)
• L’estimation et l’usage du taux d’actualisation
• Le Taux de Rendement Interne (TRI)
• Le délai de récupération (Pay-back) , Cas pratique fil rouge : sous Excel, calculer les 3 indicateurs qui permettent de juger de la rentabilité du projet Choisir les sources de financement de son business plan
• Le coût du capital
• Les différentes sources de financement et leurs coûts
• Les flux de financement
• La pratique et l’analyse d’un plan de financement
• La trésorerie cumulée et l’équilibre financier , Cas pratique fil rouge : conclure sur l’équilibrage financier de l’opération
• Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial Elaborer le document de présentation du business plan
• Les objectifs du business plan
• L’identification des besoins des interlocuteurs impliqués dans la démarche (entreprise, investisseurs...)
• La scénarisation de l’histoire en fonction du public
• Les différents formats de présentation
• Le contenu standard, les principes généraux de construction
• Les outils exploitables pour les présentations
• Le passage de la logique économique à sa traduction financière , Illustrations : l’exploration de quelques business plans de différents formats sur divers sujets Construire un modèle financier de business plan
• L’arborescence du business plan et la modélisation sous Excel
• La prévision du chiffre d’affaires et des revenus d’activités
• L’estimation des dépenses d’exploitation
• Le calcul des immobilisations et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
• La durée d’analyse et le choix des valeurs résiduelles
• Les modalités de financement
• La prise en compte des événements complexes (fiscalité, risques...) , Cas pratique : établir le business plan d’une entreprise industrielle
• Evaluer la solidité d’un business plan déjà établi Mesurer l’impact des variantes et options dans un business plan
• L’identification et l’évaluation des variantes
• L’impact des changements d’hypothèses et les simulations
• Les décisions à prendre au cours de la construction d’un business plan
• L’analyse de la situation future , Cas pratique fil rouge : sous Excel, simuler des changements d’hypothèses et conclure sur les impacts Procéder à l’analyse critique de business plans établis
• L’analyse de la sensibilité
• La construction de scénarios
• L’évaluation de la robustesse du modèle et du projet , Cas pratiques : procéder à l’analyse critique du business plan établi précédemment d’un business plan réalisé par autrui


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