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Comptabilité et budget d’exploitation d’un immeuble tertiaire, d’entreprise et commercial

Paris
Francis Lefebvre Formation

Relever les principes généraux de comptabilité
• Rappel de comptabilité générale
• Partie double, comptabilité d’engagement
• Comptabilité dans le contexte d’un patrimoine propre
• Comptabilité dans le contexte d’un patrimoine géré sous mandat
• Cas de lots détenus dans le cadre de copropriétés
• Cas particulier de la comptabilité des SCPI et OPCI , Partage de pratiques : les différents modes d’organisation comptable au sein des entreprises des participants Examiner les spécificités de la comptabilité locataire
• Quittancement
• Comptabilité ou gestion extracomptable
• Imputation des encaissements et quittances Élaborer un budget prévisionnel (annuel ou pluriannuel)
• Budget de charges et budget d’exploitation
• Elaboration du compte de résultat prévisionnel
• Postes de charges et de produits
• Budget entretien courant
• Plan pluriannuel de « gros entretien et grosses réparations » , Cas pratique : établir le budget d’un petit immeuble Réaliser un reporting auprès de l’Asset Manager ou du mandant
• Compte-rendu de gérance du Property Manager sous mandat
• Analyse d’exploitation
• Ratios de rentabilité et autres indicateurs , Étude de cas : revue d’un budget et analyse d’exploitation


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