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Contrats d’achat (niveau 2)

Paris
Francis Lefebvre Formation

Évaluer l’environnement interne de l’entreprise et le contexte externe
• Cerner les enjeux de son organisation : critères déterminants, culture, stratégie achat et d’entreprise, maîtrise de la performance achat, process internes
• Considérer la structure du portefeuille fournisseurs et les partenariats industriels
• Intégrer la politique RSE et de développement durable
• Prendre en compte les aléas du marché (évolutions macroéconomiques, facteurs liés aux pays d’origine des fournisseurs)
• Identifier les risques spécifiques aux fournisseurs (process qualité, capacité du fournisseur à satisfaire la demande, dépendance commerciale et/ou technologique) , Autodiagnostic : déterminer les critères importants et la culture de son entreprise , Quiz interactif : quelles sont les spécificités attachées à chaque type de contrat ? Cartographier les risques encourus dans la gestion des contrats d’achat
• Estimer le poids financier du fournisseur (rentabilité et défaillance, gestion de trésorerie)
• Apprécier les conséquences d’une prise en compte insuffisante du contexte juridique : négociation et signature des contrats
• Spécifier la typologie des risques à considérer pour une entreprise
• Mesurer les risques spécifiques à certaines activités , Atelier « Identification des risques » : , - quiz interactif : quels sont les risques dont nous devons nous prémunir ? , - exercice pratique : établir la méthodologie permettant d’identifier les risques liés à une activité, les répertorier et les organiser , - jeu pédagogique : jeu de concession Prévenir le risque à l’aide d’indicateurs et le neutraliser
• Se doter d’indicateurs pertinents selon la nature des dangers : internes, externes, spécifiques aux fournisseurs, financiers, juridiques
• Mesurer les risques à partir des indicateurs et les évaluer (acceptabilité)
• Identifier, choisir et mettre en œuvre un plan d’actions de neutralisation des risques , Atelier « Prévention des risques » : , - étude de cas : analyser, évaluer et traiter les risques , - cas pratique : cartographie des risques famille, portefeuille ou entreprise Disposer d’outils de pilotage opérationnels
• Assurer une traçabilité de l’exécution des contrats
• Hiérarchiser les risques par nature et famille
• Instituer avec ses fournisseurs des organes de contrôle communs
• Privilégier l’esprit de partenariat avec la méthode DESC
• Prévoir des dispositifs incitatifs et les leviers associés , Atelier « Pilotage » : , - mise en situation : face à une situation insatisfaisante, mettre en place des organes de contrôle adaptés , - partage de pratiques : comment réagir face aux aléas de l’exécution ? , - quiz interactif : la hiérarchie des documents


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