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Contrats de travail : gestion de l’embauche à la rupture

Paris
Francis Lefebvre Formation

Choisir et adapter les contrats de travail aux spécificités de l’entreprise
• CDI, temps complet et temps partiel, CDD, intérim et sous-traitance : facteurs d’arbitrage
• Appréhender les souplesses, contraintes et risques de contentieux selon le type de contrat
• CDI : les clauses à prévoir, comment intégrer la mobilité dans les contrats ?
• Recours au travail temporaire : choix des motifs, durée, renouvellement et succession des contrats ou missions
• Contrat à temps partiel : les clauses indispensables
• Comment les rédiger pour anticiper la survenance de certains événements ? Gérer les contrats de travail au quotidien
• Mobilité du salarié : distinction entre modification du contrat et des conditions de travail
• Formaliser les avenants au contrat, tirer les conséquences du refus du salarié Faire face aux absences et à l’inaptitude : conséquences sur la relation contractuelle
• Absentéisme : marge de manœuvre en cas d’absences injustifiées, absences maladie, invalidité, absences d’origine professionnelle
• Obligations de l’entreprise en matière d’inaptitude et de reclassement S’approprier le droit disciplinaire et la notion de rupture
• Dossier disciplinaire : de la constatation des faits à la prise de décision
• Cause réelle et sérieuse du licenciement : ensemble des éléments à réunir
• Déroulement de la procédure préalable : étapes et délais
• Faire face à une démission, un abandon de poste, une prise d’acte de la rupture
• Rupture conventionnelle : conditions de validité
• Départ et mise à la retraite : ce qu’il faut savoir
• Négocier un départ et transiger : conséquences sociales et fiscales , Atelier fil rouge : tout au long de la formation, chaque participant gère un contrat de l’embauche à la rupture (possibilité d’apporter son propre exemple de contrat) Déterminer le contrat le plus adapté et cerner les clauses sensibles du contrat de travail Modifier l’affectation géographique, l’affectation professionnelle, les objectifs d’un collaborateur Gérer les contrats temporaires et comprendre leurs limites Construire un dossier disciplinaire grâce à des outils méthodologiques Construire un dossier de licenciement à partir d’une méthode d’analyse


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