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Contrôle de gestion : perfectionnement

Paris
Francis Lefebvre Formation


• Expliquer les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion Positionner le rôle du contrôleur de gestion en tant que business partner
• Développer la valeur ajoutée du contrôleur de gestion : compétences relationnelles, réactivité et proactivité
• Renforcer sa contribution à l’évaluation et la gestion des risques
• Participer au diagnostic de la performance en définissant les axes d’analyse et les indicateurs de performance Renforcer le dialogue de gestion au sein de sa structure
• Accroître son rôle d’animation auprès des clients internes et des équipes de contrôle de gestion , Partage d’expériences : faire le diagnostic des relations entre le contrôleur de gestion et les opérationnels et proposer des plans d’actions
• Mettre en oeuvre une démarche de pilotage par le cash Préciser les enjeux économiques et financiers du pilotage par le cash
• Maitriser et piloter la génération de cash pour assurer la pérennité de l’entreprise
• Améliorer le pilotage de la performance en instaurant une culture cash et impliquer les opérationnels
• Comprendre et maitriser les différents indicateurs reliés au cash : du résultat aux cash flow et free cash flow , Cas pratique : calculer et analyser le free cash flow d’une entreprise Mettre en oeuvre des leviers d’optimisation de cash en lien avec les opérationnels
• Agir sur les principales composantes du cash : marges (EBITDA), ratios liés au BFR, rationalisation des Capex
• Instaurer un nouveau dialogue avec les opérationnels pour identifer des leviers liés au cash , Autodiagnostic : donner des exemples d’actions permettant d’optimiser le cash pour sa propre structure
• Evaluer la rentabilité et les risques d’un projet Déterminer les prévisions économiques d’un projet
• Evaluer les coûts liés au projet d’investissement
• Calculer les flux de trésorerie générés par le projet Mesurer la rentabilité du projet
• Identifier les leviers pour améliorer le profit économique
• Prioriser, rationaliser et choisir les investissements en tenant compte des principaux critères de rentabilité (ROI, pay-back, TRI, VAN) , Atelier « Évaluer la rentabilité d’un projet » : comparer le résultat économique de deux projets simuler les cash-flows des deux projets et calculer les critères de rentabilité choisir entre les deux investissements
• Elaborer une reprévision en vue de la réestimation du budget Procéder à la réestimation du budget prévisionnel
• Réestimer le budget et animer la construction des « rolling forecast »
• Identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d’année Mettre en place des analyses prospectives
• Améliorer le processus de prévisions : simplifier la maille d’analyse, réduire la durée du processus prévisionnel
• Optimiser les analyses stratégiques et prospectives grâce aux nouveaux outils digitaux (analyse prédictive, big data…) , Cas pratique : à partir des données réelles à date des résultats d’une entreprise, élaborer une reprévision en argumentant les choix et arbitrages effectués


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