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Digitalisation de la fonction juridique

Paris
Francis Lefebvre Formation


• Préparer la transformation digitale de la direction juridique S’acculturer à la digitalisation
• Définir les contours du digital : > Étudier les termes et concepts (digital, digit, numérique, etc...) > Cerner les éléments d’une stratégie digitale
• Se digitaliser pour devenir un business partner : > S’inscrire dans la lignée de la stratégie de l’entreprise > Définir son ambition de digitalisation en fonction de son niveau de maturité, ses besoins, ses moyens > Inscrire les projets qui en découlent dans l’écosystème de l’entreprise , Partage d’expériences : comment se positionner comme un business partner ? Intégrer les enjeux de la digitalisation pour la sphère juridique
• Cerner les avantages d’une transformation digitale : > Pour la direction juridique > Pour les clients internes > Pour les autres parties prenantes : partenaires externes, Achats, DG, comptabilité, etc..
• Anticiper les contraintes inhérentes à tout projet, dont la transformation digitale : > Le temps > Les coûts > L’adéquation aux besoins et au contexte , Autodiagnostic : identifier ses besoins de digitalisation actuels et à venir et les partager en interne
• Construire un projet de digitalisation de la direction Établir le cadre du projet de digitalisation
• La démarche méthodologique, les ressources à mobiliser
• Les acteurs et les contributeurs
• 2 acteurs clés d’un projet de digitalisation : le chef de projet, le sponsor projet , Brainstorming : quels sont les pièges à éviter dans la préparation d’un projet de digitalisation ? Identifier les outils disponibles sur le marché, dont les Legal Tech
• Cartographie du marché, comment s’y retrouver et savoir où chercher
• Catégorisation des outils en fonction des grands types de besoins des utilisateurs juridiques , Benchmark de solutions : forces/faiblesses de outils du marché, par rapport à vos cas d’usages et pistes de solutions à explorer
• Les acteurs de la réalisation du projet : DSI, prestataires externes, éditeurs tiers, ...
• Les outils de la réalisation du projet : logiciels standard, paramétrage, outils créés sur mesure – différence Saas et on premise , Cas pratique : poser les bases du projet de « transformation de la fonction juridique » par l’utilisation de 3 outils-méthodes incontournables
• Impliquer les acteurs, contributeurs et collaborateurs tout au long du projet Le principe de résistance au changement Les leviers La formation utilisateurs, l’accompagnement au changement, la communication


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