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Finance pour non-financiers - Niveau 2

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Francis Lefebvre Formation


• Expliquer le fonctionnement économique d’une entreprise et sa gestion financière
• Les trois cycles de l’activité - investissement, exploitation, financement - et leurs incidences financières
• Les problèmes financiers permanents : équilibre et rentabilité
• Les 4 axes de « la gestion financière » : financer, investir, performer, rémunérer , Cas pratique : découvrir une entreprise par ses comptes annuels, qu’en conclure ?
• Analyser les états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat Analyser un bilan
• Comment passer des rubriques comptables aux masses du bilan interprétables sous un angle financier , Cas pratique : construire un bilan financier à partir de la documentation comptable
• Les indicateurs de capitaux investis et l’analyse de leur efficience
• Les ressources de financement et le diagnostic de la structure financière
• Comment évaluer le risque de faillite , Cas pratique : identifier les besoins, les ressources de financement et leur équilibre Analyser un compte de résultat
• Analyse de la structure et de la formation du résultat
• Calcul et signification des indicateurs de marge : REX, EBIT, RN, etc. , Cas pratique : analyser un compte de résultat et évaluer la performance
• Mesurer la rentabilité et les cash-flows de l’entreprise Mesurer la rentabilité de l’entreprise
• Pourquoi ne suffit-il pas de dégager un résultat positif pour être rentable ?
• Déterminer le revenu des capitaux et leur rendement
• Comment passer de la rentabilité économique à la rentabilité financière ? , Cas pratique : calculer les ratios de rentabilité et procéder à leur interprétation Suivre les cash flows
• Définition du cash flow et différence avec résultat
• Cash flows économiques et cash flows de financement
• Les mesures de l’autofinancement : EBE, EBITDA, CAF , Cas pratique : calculer les indicateurs de gain de trésorerie
• Tableaux de financement : leur présentation et leur interprétation , Cas pratique : lire un tableau de flux de trésorerie et l’interpréter
• Evaluer un projet ou une entreprise à l’aide d’un prévisionnel Construire un business plan et l’analyser
• Budget prévisionnel (business plan) : la projection des recettes et des dépenses
• Mesures pluriannuelles de la rentabilité d’une opération : VAN, TRI...
• Plans de financement : le suivi de l’équilibre de la trésorerie dans le temps , Cas pratique : déterminer les free cash flows générés par un projet d’investissement puis conclure sur sa rentabilité et son équilibre Comparer les trois approches de l’évaluation d’entreprise
• Approche patrimoniale
• Approche financière
• Approche comparative


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