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Gestion d’entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité

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Francis Lefebvre Formation


• Mettre en place une stratégie d’optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement) Définir les équilibres économiques et financiers de l’entreprise
• Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultat
• Les enjeux de l’équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette , Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers Identifier les leviers d’amélioration du BFR
• Déterminer les actions avec les opérationnels
• Mettre en œuvre des plans d’actions , Cas pratique : identifier des leviers d’optimisation du BFR au sein de son entreprise
• Analyser la trésorerie et les sources de financement de l’entreprise Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
• Expliquer sa fonction et ses objectifs
• Interpréter le tableau des flux de trésorerie , Cas pratique : analyser le cash-flow d’une entreprise à partir d’un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic Identifier des sources de financement
• Distinguer les financements internes et externes
• Analyser les montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultat
• Etablir un business plan dans le cadre de projets d’investissement Analyser la faisabilité des projets d’investissement
• Définition et typologie des projets d’investissement
• Evaluer la rentabilité des projets , Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l’activité Construire un business plan
• Définition et enjeux
• Traduire les idées en business model
• Déterminer les données qualitatives et descriptives
• Construire le modèle financier prévisionnel
• Déterminer les ratios de performance , Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
• Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting Elaborer le processus budgétaire et de reporting
• Rôle et missions du contrôle de gestion
• Cycle de gestion : phases prévisionnelles et réalisé
• Démarche et outils de construction budgétaire
• Planification, collecte, validation et consolidation
• Construire un dossier convaincant pour défendre son budget : clés de présentation , Exercice : construire le budget d’exploitation d’une entité et le cash-flow opérationnel Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
• Elaborer le reporting, mesurer les impacts des décisions de gestion sur l’atterrissage de fin d’année
• Calculer, contrôler et analyser les écarts d’exploitation
• Effectuer le réestimé de fin d’année , Cas pratique : à partir d’une situation, élaborer le reporting correspondant et expliquer les principaux écarts


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