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Indicateurs clés et tableaux de bord : atelier de mise en pratique

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Francis Lefebvre Formation

Définir la performance de l’entreprise au-delà des aspects financiers
• Piloter la performance : quelles dimensions prendre ? Quelles composantes de la valeur ?
• La transformation du modèle économique : quelles questions se poser ?
• Quelles évolutions du modèle de pilotage ?
• Quels chantiers pour adapter son modèle de pilotage économique ? , Atelier : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Quelles bonnes pratiques ? Mettre en œuvre des tableaux de bords et des indicateurs associés découlant de la stratégie de l’entreprise
• Stratégie : définition, caractéristiques et déclinaison
• Construire un tableau de bord : quels types ? Quels points communs ? Quelles différences ?
• Les indicateurs de pilotage : catégories et critères de choix
• Les différents indicateurs financiers de performances
• Exemples d’indicateurs de performance utilisés par différentes entreprises , Atelier : élaborer un tableau de bord équilibré , Partage d’expérience : quels types de tableaux de bord avez-vous mis en place ? Les limites ? Les difficultés rencontrées ? Appliquer la démarche de mise en place d’un tableau de bord
• Les grands principes
• Les étapes de la démarche de mise en place
• Les difficultés
• Quelques exemples de démarche de mise en place par type d’entreprise ou secteur (vins & spiritueux, conseil, plasturgie...) , Questions-réponses et partages d’expériences


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