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Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

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Francis Lefebvre Formation

, Cas préparatoires : identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre à partir d’un exemple fourni, identifier les coûts directs/indirects, variables/fixes Identifier le rôle attendu d’un contrôleur de gestion industriel
• Le fournisseur des analyses nécessaires à l’optimisation de la gestion du site de production
• Le partenaire des directions comptable, industrielle et commerciale Calculer et analyser les coûts de revient
• La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirects
• La notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendre
• La méthode des coûts complets selon le modèle des centres d’analyse ou des sections homogènes. Ses limites
• L’apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationelle, target costs). Leur faisabilité
• Le coût standard et le budget industriel : étude d’exemples de ratio pour les analyses d’écart entre coût standard et coût réel , Cas pratiques : déterminer le coût de revient de 3 produits fabriqués par un site de production analyser la performance de ce site de production Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux
• Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
• Argumenter les choix d’investissement grâce à l’élaboration d’un business plan et la déclinaison du budget
• Arbitrer entre fabriquer ou sous-traiter Mettre en place le tableau de bord du site de production
• Le taux d’emploi et la productivité des effectifs
• Le taux de rendement synthétique pour identifier les leviers d’action sur la disponibilité et la performance des machines
• Le taux de rotation des stocks
• L’impact des « incidents qualité » , Atelier de réflexion : comment déployer la démarche balanced scorecard pour créer un tableau de bord équilibré et prédictif ? Animer le processus budgétaire
• Porter un regard critique sur son processus budgétaire
• Analyser les écarts et les décomposer : budget flexible , écarts sur prix, volume, mix produit , Cas pratique : calculer les écarts sur budget flexible et les décomposer


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