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Lutte anti-corruption : gestion des états de crise et du dispositif d’alerte interne

Paris
Francis Lefebvre Formation

Atelier fil rouge : tout au long de la formation, les participants repèrent les points essentiels de la gestion de crise et recueillent les bonnes pratiques Délimiter la notion de crise
• Définition
• Enjeux et risques juridiques, économiques, réputationnels, médiatiques
• Un scénario type ?
• Ses conséquences interactives
• Spécificités liées à la corruption et problématiques en droit pénal , Quiz : les états de crise Prévenir la crise par la mise en place du dispositif d’alerte interne
• Contexte : loi Sapin II et recommandations de l’AFA
• Intégration de paramètres hors loi Sapin II : signaux faibles, risques systémiques
• Zoom sur le lanceur d’alerte : confrontation, protection
• Domaine de l’alerte professionnelle, quelles sont les entreprises concernées ?
• Nécessité d’un référent ou d’une structure, les différentes options : référent unique ou équipe, interne ou externe, rattachement hiérarchique
• Modalités de la procédure d’alerte : paliers, traitement, recevabilité, enregistrement
• Information des salariés et respect de la confidentialité , Atelier pédagogique « Alerte interne » : Déterminer la recevabilité d’une alerte Bâtir le dispositif d’alerte professionnel de son entreprise Traiter la crise
• Évaluation du degré de la crise pour élaborer son plan d’actions
• Cellule de crise : organisation, périmètre, responsabilité
• Rôle de chacun des collaborateurs de l’entreprise
• Avec quels outils travailler ?
• Enquête interne et éventuelle enquête judiciaire : méthode, compétences, outils
• Gestion de la communication : interne et externe, quelle temporalité ?
• Quelle immixtion pour l’Agence Française Anticorruption ? , Mise en situation : la communication de crise dans l’entreprise Gérer la sortie de crise et ses suites
• Maintenir un état de veille
• Transparence et formation : rassurer et impliquer les collaborateurs et les salariés
• Que faire en cas de dysfonctionnements constatés/larvés ?
• Capitalisation et évolution dynamique de l’organisation et des process , Atelier « Gestion de crise » : Étude de cas : études des affaires Enron, Symantec, France Télecom Mindmapping de synthèse du processus de gestion de crise Mise en situation et jeux de rôle


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