Management de projet

PARIS
Francis Lefebvre Formation

Connaître les fondamentaux du management de projet
Les attributs d’un projet.
Les invariants.
Les points de vigilance.
Les enjeux : maîtriser le triangle coûts - délais - objectifs.
Conduire le projet : les 6 temps forts
Définir le projet.
Préciser le parcours et affecter les ressources.
Élaborer les outils de pilotage et d’anticipation.
Manager le projet.
Intégrer le projet selon les 3 dimensions « Organisation – Culture – Technologie ».
Clôturer le projet.
Savoir appliquer les outils et les techniques associés
L’analyse de la valeur.
Le ROI.
L’analyse des risques.
La méthode PERT.
Le diagramme de GANTT.
La courbe en S.
Les outils Qualité.
Les réunions de projet.
Se placer dans la peau d’un manager de projet
Les 4 missions-clés du manager de projet : produire - administrer - entreprendre - intégrer.
Inscrire son management dans la coopération et la collaboration.
Manager sans lien d’autorité : communiquer efficacement, savoir faire preuve de persuasion, gérer les tensions, maîtriser les techniques d’assertivité et de négociation pour garder la main.
Communiquer auprès de ses « clients » et de ses « fournisseurs ».
Accompagner le changement de manière opérationnelle.

Cas pratique de synthèse : mettre en place les étapes de deux projets, l’un dans le domaine financier, l’autre dans le domaine juridique

Public concerné principalement :

Cadres, managers, responsables de projet, professionnels du conseil.