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Management des équipes comptables et financières

Paris
12 décembre 2022
au

14 décembre 2022
Francis Lefebvre Formation


• Appréhender les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d’une équipe comptable et financière Mesurer les forces et les résistances liées à la mission de manager d’un service comptable et financier
• Décliner les différentes missions du manager en lien avec les attentes des collaborateurs
• Développer sa capacité d’écoute, pour favoriser l’autonomie des collaborateurs
• Définir un cadre sécurisant pour le collaborateur, afin de légitimer les fonctions de contrôle et de pilotage
• Faire cohabiter son rôle d’expert et son rôle de manager , Cas pratique : décrypter 10 situations managériales avec la grille des 6 attitudes d’écoute de Porter Evaluer les interactions relationnelles entre le manager et le collaborateur en fonction de son profil comportemental
• Connaître les 4 styles du manager et du collaborateur
• Repérer les facteurs motivationnels
• Identifier les zones d’inconfort entre profils
• Différencier ses rôles de manager et d’expert , Cas pratique : identifier son profil de manager/collaborateur
• Piloter la performance de l’équipe en activant des leviers relationnels et d’efficacité Communiquer pour motiver les collaborateurs
• Donner des consignes : le « savoir dire »
• Identifier les différents types de signes de reconnaissance : conditionnel/inconditionnel, visant le comportement ou la personne
• Comprendre sa gestion des signes de reconnaissance : accepter, en donner, en demander, les refuser
• Formuler un « feed-back » positif ou négatif , Challenge feedback : préparer un feedback positif et un négatif Animer son équipe
• Construire et développer l’esprit d’équipe
• Gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit
• Redynamiser une équipe qui s’essouffle
• Intégrer les nouveaux membres , Club de manager : partage d’une situation de gestion inconfortable avec un collaborateur et résolution collective
• Développer l’efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière Gérer la relation et les attentes envers le collaborateur
• Fixer des objectifs clairs et motivants
• Piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents
• Déléguer, valoriser et responsabiliser
• Savoir reconnaître et réprimander , Mise en situation : mener un entretien de recadrage Gérer la pression du temps relative à la fonction comptable et financière
• Donner du sens en positionnant la fonction comptable et financière dans l’ensemble de l’organisation
• Gérer l’organisation du travail : horaires , congés et RTT , absences maladie...
• Comprendre le rapport des collaborateurs au temps
• Identifier le circuit des émotions pour mieux gérer son stress , Jeu pédagogique : mettre en place des stratégies pour gérer les 5 lois du temps qui polluent votre gestion du temps


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