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Manager à distance

Paris
5 décembre 2022
au

6 décembre 2022
Francis Lefebvre Formation


• Repérer les défis spécifiques Établir les conditions de succès
• Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
• Les besoins des collaborateurs à distance , ACTION : débat mouvant Passer du contrôle au contrat
• Le couple confiance/contrôle
• Les points de renforcement et lâcher-prise , INSTANT’DÉCLIC : la distance intensifie le management * Validation : ma stratégie d’action
• Structurer le cadre de travail à distance Co-construire le contrat relationnel
• Valeurs d’équipe
• Comportements attendus , ACTION : peer-coaching Réussir la circulation et le partage d’informations
• Les bonnes pratiques digitales de partage d’informations
• Les règles de communication et le droit à la déconnexion , OUTIL : matrice digitale de transmission d’informations * Validation : mes valeurs d’équipe
• Piloter l’équipe à distance Bâtir son tableau de bord à distance
• Indicateurs de performance
• Motivation, cohésion, compétences , OUTIL : les règles d’un tableau de bord efficace Planifier le temps avec rigueur
• Créer des rituels collectifs et individuels
• Gérer sa disponibilité de manager , ACTION : World Café * Validation : mon tableau de bord
• Passer en mode autonomie Responsabiliser ses collaborateurs
• De la dépendance à l’interdépendance
• Les freins et moteurs de la responsabilisation , INSTANT’DÉCLIC : l’indépendance vs autonomie Fixer des objectifs auto-gérés
• Collectifs et individuels auto-mesurables
• Équilibre entre objectifs de résultats et missions , JEU : le but commun à distance * Validation : challenge digital
• Gérer les situations sensibles à distance Traiter les baisses de motivation
• Les moteurs de la motivation
• Le risque de l’isolement , QUIZ : les carburants de la motivation Reconstruire la confiance
• Contournement, non-respect, individualisme
• La confiance : la base de la relation , ACTION : mise en situation * Validation : co-challenge


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