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Masse salariale : la calculer, l’analyser et la contrôler

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Francis Lefebvre Formation


• Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestion Identifier les enjeux de la masse salariale
• RH
• Financiers , Quiz : les différents enjeux de la masse salariale en entreprise Préciser les différentes définitions de la masse salariale
• Définir les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaire
• Différence entre masse salariale et frais de personnel
• Masse de base ou masse de référence , Jeux pédagogique : à l’aide de propositions, rattacher différents éléments à la masse sociale, comptable ou budgétaire
• Harmoniser la gestion des effectifs Préciser les notions différentes
• Pour le DRH
• Pour le comptable
• Pour le contrôleur de gestion , Partage d’expériences : comment se définit la gestion des effectifs dans mon entreprise ? Concevoir les outils pour gérer la masse salariale
• Les matrices de poste permettant d’identifier la répartition des effectifs par types de poste, niveau de classification et de qualification
• Les tableaux d’entrées et de sorties de personnel par motifs (cf.bilan social), le suivi des mouvements internes (entre services, entre établissements, entre catégories de personnel) , Cas pratique : quels outils existent ou devraient exister dans mon entreprise ?
• Analyser la masse salariale Examiner les composantes de la masse salariale
• Quels sont les composants du « salaire brut » et quels liens avec la notion de rétribution globale
• Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l’emploi de salariés
• Intégrer les différents temps de travail et types de contrat
• Impacts de la politique salariale , Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l’animateur
• Appliquer les modes de calculs de la masse salariale Calculer l’incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire
• Effet niveau
• Effet masse
• Effet report
• Effet GVT , Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur afin de calculer les effets Calculer l’incidence sur la masse salariale des mouvements d’effectif
• Effet noria
• Effet de structure
• Effet d’effectif , Mise en situation : comment présenter de façon synthétique (par exemple à la direction) les variations de la masse salariale sur deux années consécutives ?
• Organiser le contrôle de la masse salariale Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir
• Décrire la procédure budgétaire
• Identifier les points de vigilances, ou posant problèmes, permettant de proposer les améliorations paraissant souhaitables , Cas pratique fil rouge 1/3 : A partir du schéma type proposé par l’animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer
• Quels sont les outils et interlocuteurs nécessaires pour détecter les écarts entre le budget et sa réalisation dans la situation d’une analyse mensuelle de la masse salariale ?
• Elaborer des explications sur les outils et interlocuteurs (pratiques en entreprise) , Cas pratique fil rouge 2/3 : A partir du schéma type proposé par l’animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l’évolution de la masse salariale : contrôler
• Enjeux de l’élaboration et du suivi de la masse salariale : contrôler l’évolution de la masse salariale en faisant des propositions à l’entreprise et ainsi accéder à la dimension de « contrôle de gestion sociale »
• Compte tenu des travaux réalisés et de l’apport de cette formation quelles sont les recommandations que vous avez ou souhaitez faire ? , Cas pratique fil rouge 3/3 : A partir du schéma type proposé par l’animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions


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