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Parcours Directeur financier - Spécialisation management et communication

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Francis Lefebvre Formation

Transformation et performance du service comptable et financier (2 jours) La transformation de la fonction comptable et financière : une nécessité, un challenge ou une opportunité ? Accélérer ou amorcer la transformation digitale
• Pourquoi s’y employer ? Quels sont les enjeux ?
• Formaliser votre projet : 1 vision en 3 axes
• Élaborer sa stratégie digitale : définir les ruptures digitales – choisir ses nouveaux modes de production, consommation et organisation
• Transformer l’entreprise en Data driven company , Illustrations : zoom sur le Digital backbone formalisation d’une transformation digitale , Atelier de réflexion : schématisation d’un projet de digitalisation de l’entreprise Passer d’une fonction de producteur de l’information financière à un pilotage de la performance orienté business partner
• La vision régalienne de la fonction comptable et financière
• La vision moderne de la fonction et l’orientation business : animer les processus d’amélioration de la performance, impacter les politiques commerciales et produits, préserver les capacités d’investissement et de développement, optimiser les structures juridiques et fiscales
• Faire évoluer le système de pilotage de la performance avec l’évolution de son business model
• Créer ses outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business review, etc. , Partage d’expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s’inspirer ? Transformer la fonction comptable et financière pour préparer demain
• Le directeur financier de demain , Partage d’expérience : quelles missions d’aujourd’hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
• La transformation des équipes : la gestion des compétences et des comportements
• Les nouveaux outils et SI, leurs conditions de mise en place : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, analytics , Illustrations : dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, de la clôture des comptes
• Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance Mettre en œuvre un projet de transformation dans l’entreprise
• Rédiger ses objectifs globaux et affiner sa vision
• Établir un diagnostic de sa gestion des données
• Construire un projet cohérent avec la maturité de l’entreprise : définir des processus, des profils de postes
• Conduire le changement , Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?
• Gérer le projet
• Focus sur le facteur humain, clé de voûte de la transformation de la fonction , Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus Management des équipes comptables et financières (3 jours) Affirmer son positionnement de manager : rôle et mission
• Identifier les 4 fonctions et les 4 styles du manager
• Repérer son propre style de management
• S’approprier son rôle de manager
• Différencier ses rôles de manager et d’expert , Cas pratique : identifier son profil de manager Adapter son mode de management au service comptable et financier
• Comprendre et mettre en œuvre le management situationnel
• Identifier les niveaux d’autonomie des collaborateurs
• Identifier les profils de personnalité, de compétence et de motivation des collaborateurs
• Adapter en permanence son management à ses collaborateurs
• Savoir faire cohabiter son rôle d’expert et son rôle de manager Réussir la communication avec ses équipes
• Comprendre les fondamentaux de la communication pour faire adhérer
• Repérer les 4 registres de communication pour mieux se faire comprendre
• Donner des consignes : le « savoir dire »
• Faire du « feed-back » positif ou négatif , Autodiagnostic : les règles de management situationnel applicable à votre équipe Mobiliser : motiver et piloter son équipe
• Définir les fonctions à tenir dans une équipe
• Construire et développer l’esprit d’équipe
• Savoir prendre en compte l’histoire d’une équipe et se faire accepter
• Utiliser les leviers relationnels pour dynamiser et motiver une équipe
• Gérer les contextes difficiles, de tension ou de conflit
• Redynamiser une équipe qui s’essouffle
• Intégrer les nouveaux membres , Mise en situation : les leviers de motivation d’une équipe comptable et financière Fixer le cap et développer l’efficacité individuelle des collaborateurs
• Fixer des objectifs clairs et motivants
• Piloter les progrès et la performance avec des indicateurs pertinents
• Donner du sens en positionnant la fonction comptable et financière dans l’ensemble de l’organisation
• Gérer l’organisation du travail : horaires , congés et RTT , absences maladie...
• Déléguer, valoriser et responsabiliser
• Savoir reconnaître et réprimander , Jeu pédagogique : animer l’équipe dans sa globalité et gérer les individualités compte tenu de leurs particularités


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