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Piloter les relations sociales : développer une stratégie sociale face aux situations complexes

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Francis Lefebvre Formation


• Mettre en place une politique de relations sociales au service des orientations stratégiques de l’entreprise
• Élaborer une stratégie sociale
• Identifier les différentes composantes de la stratégie RH
• Cerner les enjeux émergents : rôle du CSE, QVT…
• Mobiliser et optimiser les différents canaux managériaux
• Quelle place des RRH en appui des directions opérationnelles ? , Construction d’outil : élaborer une grille d’analyse stratégique Régulation sociale au quotidien : entretenir le dialogue social
• Intégrer la place des négociations dans la stratégie sociale
• Initier une dynamique de coconstruction avec les différents acteurs
• Gestion conjointe des réunions formelles et informelles
• Instaurer un dialogue social constructif , Cas pratique (vidéo) : comprendre les spécificités du dialogue social , Étude de cas : analyser des cas apportés par les participants
• Mettre en oeuvre la conduite du changement Définir sa stratégie d’accompagnement au changement
• Bâtir le calendrier des négociations sociales : consultation et négociation
• Comprendre la résistance au changement
• Construire une nouvelle configuration avec le CSE
• 12 leviers pour faire vivre le dialogue social , Cas pratique : construire la calendrier des négociations Conduire le changement
• Accompagner les équipes dans les différentes phases
• Accompagner les transformations : étapes à respecter, attitudes à adopter
• Négocier un accord de méthode : dans quelles situations ? , Étude de cas : analyser des situations décrites par le formateur
• Identifier les outils permettant de mettre en place un management en faveur du dialogue social Mettre en place des outils de communication sociale et de gestion de crise
• Analyser la systémique de la situation : terrain et jeu des acteurs
• Mettre en perspective un calendrier social (informations, consultations, négociations) en lien avec la stratégie de l’entreprise
• Identifier les risques de tension : outils d’analyse
• Premiers gestes en situation de crise sociale : équipe, médias, relations avec les IRP , Cas pratique : identifier les facteurs de tension au sein de son entreprise Lister les outils de préservation de l’image employeur
• Développer la communication sociale de l’entreprise
• Réseaux sociaux et organisations syndicales, rumeur sociale , Tour de table : identifier les outils de préservation de l’image employeur adéquats


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