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Prévenir et gérer le risque pénal du dirigeant d’entreprise

Chartres mais également proposé à distance

Programme :

1. Qui peut être responsable pénalement dans une entreprise ?

- responsabilité de la personne morale : domaines, conditions et étendue
qui est considéré comme dirigeant ?
- délégation de pouvoirs : quelles conditions de validité et quelles conséquences ?
Atelier : rédaction de délégation de pouvoirs à partir de cas concrets

2. Quels sont les principaux risques en matière pénale ?
- risques liés à l’activité commerciale et à la gestion de l’entreprise
- risques liés à l’activité industrielle
- risques liés à l’activité financière

3. Quels sont les risques pénaux spécifiques liés aux conditions de travail et les responsabilités civiles associées ?
- hygiène et sécurité (obligation de résultat, conséquences financières de la faute inexcusable)
- harcèlement (et la responsabilité de l’employeur même en l’absence de faute) et discrimination
travail dissimulé (et solidarité financière du donneur d’ordres)
que se passe-t-il en cas de pluralité d’entreprises concernées : travail en commun, sous-traitance ?

4. Comment se déroule une enquête pénale ?
- qui peut mettre en mouvement l’action publique : parquet, administration (inspection du travail, DGCCRF…), salariés, syndicats, CHSCT, commissaire aux comptes ?
- que peut-il se passer pendant la phase d’enquête préliminaire : quels sont les différents pouvoirs des enquêteurs et comment s’exercent-ils ? Quels sont les droits des personnes impliquées ?
- en quoi consiste une instruction : quel est le rôle du juge d’instruction ? quels sont ses pouvoirs ?
- comment se préparer à une audience correctionnelle ?
- les recours en matière pénale
Atelier mise en situation : enquêtes, perquisitions, garde à vue, audition libre, procès… comment faire face à ces différentes situations ?

5. Méthodologie de gestion du risque pénal : comment prévenir et limiter les mises en cause ?

- méthodologie pour établir la cartographie du risque pénal de l’entreprise
- établir une veille juridique et contrôler le respect des dispositions légales et réglementaires
- employer la délégation de pouvoirs avec discernement
- assurer le respect de l’obligation légale de formation
- connaître et appliquer les procédures d’alerte
- souscrire les assurances de responsabilité nécessaires
- élaborer un plan de gestion de crise : mode d’emploi


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