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Réussir la conduite de projet

Paris
Francis Lefebvre Formation


• Intégrer les étapes clés de la gestion de projet Définir la méthodologie de projet
• Caractéristiques et critères de réussite
• Les différentes organisations projet , ACTION : dessine-moi un projet Définir le déroulement d’un projet
• Les phases et étapes d’un projet
• Les outils associés à chaque étape , ACTION : élaborer les étapes du projet * Validation : quiz sur les fondamentaux
• Préparer son projet Initialiser son projet
• Analyse du besoin et de la faisabilité
• Projet et stratégie d’entreprise , OUTIL-CLE : la note de cadrage Planifier le projet
• Structure du projet et planification
• Analyse de risques et d’opportunités , OUTIL-CLE : WBS, GANTT, risques * Validation : simulateur projet « SCHOLA »
• Piloter son projet Suivre la réalisation
• Les indicateurs et tableaux de bord
• Accompagner le changement , OUTIL-CLE : tableau de bord du projet Animer les instances de pilotage
• Réunions projet et comité de pilotage
• Retour d’expérience et capitalisation , ACTION : préparer une instance * Validation : simulateur projet « SCHOLA »
• Communiquer tout au long du projet Manager les parties prenantes
• Analyse des attentes et des contraintes
• Les réactions face au changement , OUTIL-CLE : analyse stratégique Elaborer le plan de communication
• La stratégie de communication
• Les modalités de communication (RACI…) , OUTIL-CLE : le plan de communication * Validation : outils de projet formalisés
• Faire vivre l’équipe projet Favoriser le bon fonctionnement d’équipe
• Les rôles et responsabilités
• Les éléments d’efficacité de l’équipe , JEU : l’énigme du poisson rouge Manager l’équipe projet
• Le management situationnel
• La gestion des situations délicates , ACTION : mises en situation * Validation : points forts, pistes d’amélioration


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