Recherche

Tableau de bord opérationnel : outil de pilotage de l’entreprise

En ligne
Francis Lefebvre Formation


• Situer le tableau de bord dans le système de pilotage de son entreprise Identifier les objectifs et le contenu du tableau de bord Utiliser une méthodologie de construction d’un tableau de bord pour identifier les indicateurs pertinents dans son entreprise Déterminer les différents types d’indicateurs : performance, pilotage, éclairage et les différents niveaux de tableaux de bord , Cas pratique fil rouge : distinguer à partir de plusieurs exemples, ce qui rélève des objectifs, des indicateurs de résultat, des plans d’action et des indicateurs de pilotage
• Sélectionner les indicateurs opérationnels spécifiques à chaque fonction opérationnelle Identifier les indicateurs pour la fonction commerciale et de production
• Les indicateurs spécifiques pour piloter le chiffre d’affaires (CA), la marge, les moyens marketing, la force de vente
• Les indicateurs clés utilisés en contrôle de gestion industriel
• Les indicateurs de pilotage spécifique aux activités de prestation de services , Cas pratique fil rouge : sélectionner les indicateurs clés pour les fonctions commerciales et de production en distinguant activité de négoce et de prestations Identifier les indicateurs spécifiques des autres fonctions opérationnelles
• Le tableau de pilotage d’un projet
• Le tableau de bord d’une DSI
• Le tableau de bord des frais généraux
• Les indicateurs RH
• Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication Proposer une mise en forme attractive pour faire adhérer ses opérationnels Appliquer les principales règles pour animer une business review efficace
• Illustration par de nombreuses mise en forme de tableaux de bord efficaces , Atelier : mise en commun des best practices échangées pendant la formation transposition à sa propre entreprise construction d’un projet de tableau de bord pour une fonction opérationnelle spécifique de son entreprise


Partager cette page sur :