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Tout savoir sur le télétravail

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Francis Lefebvre Formation


• Télétravail : le mettre en œuvre et le gérer dans l’entreprise 9h00 début de la demi-journée 1. Identifier la notion de télétravail
• Qu’est-ce que le télétravail ? Quelles sont les sources de droit ?
• Quelle distinction entre un télétravailleur et un travailleur à domicile ?
• Savoir reconnaître les différentes formes de télétravail : télétravail à domicile, télétravail nomade, télétravail sédentaire alterné
• Intérêts pour l’entreprise et ses salariés 2. La mise en place du télétravail après les ordonnances
• Quid de l’information et de la consultation du nouveau comité social et économique (CSE) ?
• Nouveautés en matière de mise en place du télétravail régulier, occasionnel ou exceptionnel
• Négocier un accord collectif ou mettre en place une charte : quels avantages ? Quel contenu ?
• Suppression de l’avenant au contrat de travail : quel formalisme pour l’accord du salarié ?
• La réversibilité du télétravail : comment l’organiser ?
• Suppression de l’obligation de prise en charge des frais liés au télétravail : ordonnances Macron et ANI de 2005 se contredisent
• Articulation télétravail et vie privée du salarié : les règles à connaître
• Connaître les points de vigilances : égalité de traitement, non-discrimination, garantie des droits collectifs…
• L’employeur doit motiver son refus d’accorder le télétravail 3.Organiser le télétravail au quotidien
• Comment décompter et contrôler le temps de travail : auto-déclaration, système de surveillance informatisé…
• Télétravail et forfait jour
• L’entretien annuel lié au télétravail
• Comment évaluer la charge de travail du salarié ?
• Comment s’assurer du respect des durées maximales de travail ?
• Télétravail et accident du travail : les nouveautés
• Comment sécuriser l’utilisation des outils de l’entreprise au domicile du salarié
• Télétravail en situation de crise (pandémie, cas de force majeure…) : quelles nouveautés ? 4. Télétravail et management
• Quels freins organisationnels au télétravail ?
• Comment gérer le management à distance ?
• L’autonomie du salarié
• La communication à adopter 12h30 fin de la demi-journée
• Télétravail : l’essentiel pour optimiser son management à distance 9h00 début de la demi-journée 1. Prendre du recul avec la fonction managériale à distance
• Intégrer la réalité du télétravail pour les collaborateurs aujourd’hui (chiffres et ressentis) et les différences générationnelles face au distanciel (conséquences…)
• Prendre en compte les incidences et enjeux de ce nouveau mode de travail : relations, rapport au travail, mix vie privée vie pro … 2. S’approprier les meilleures pratiques du management à distance
• Organiser efficacement l’activité à distance pour atteindre les objectifs ensemble
• Accompagner l’équipe dans son développement des compétences nécessaires en télétravail : autonomie, priorisation, communication, …
• Soigner les relations individuelles, la communication et obtenir des feedbacks en distanciel
• Optimiser les collaborations pour souder l’équipe et accélérer l’innovation à distance (outils collaboratifs, culture partagée, …) 3. Maintenir la motivation et l’engagement
• Créer la confiance, fidéliser, fédérer et être suivi à distance
• Maintenir l’engagement, motiver et booster à distance
• Rééquilibrer ses Softskills et hard skills dans son management à distance 12h30 fin de la demi-journée
• Télétravail : quels impacts du RGPD ? 9h00 début de la demi-journée 1. La mise en place du télétravail et le RGPD
• La gestion du passage au télétravail (traitements RH) et le RGPD : registre de traitement, information des salariés et des tiers
• La mise en place ou la modification de la charte télétravail
• La mise en place ou la modification de la charte utilisateur du SI
• L’adaptation des contrats de travail
• L’obligation de sécurité de l’article 32 dans le contexte du télétravail
• L’utilisation de solutions logicielles en mode SaaS impliquant des flux hors UE , Quiz 2. L’exercice des fonctions en télétravail et le RGPD
• Les recommandations générales de la CNIL (bonnes pratiques)
• Le BYOD et le RGPD
• Le contrôle de l’activité des salariés en télétravail (« monitoring ») : écoute, enregistrement, surveillance des activités
• La visioconférence
• Le choix des outils au regard de la protection des données
• Les recommandations de la CNIL lors de l’installation et de l’utilisation
• La minimisation des données , Quiz 12h30 fin de la demi-journée
• Télétravail : se mettre en conformité au regard de son obligation de sécurité 9h00 début de la demi-journée 1. Télétravail et obligation de sécurité de l’employeur
• Obligation d’identifier et gérer les risques professionnels auxquels sont exposés les télétravailleurs à domicile
• Prévention des TMS : information et formation des salariés
• Rôle-clé des services de santé au travail
• Ordonnance du 2 décembre 2020 et décret du 22 janvier 2021 : conditions de report des examens médicaux de santé au travail 2. AT-MP et télétravail
• Application de la présomption d’imputabilité en cas de travail à domicile
• Comment rapporter la preuve contraire ? 3. Prévenir les situations d’isolement et de détresse psychologique
• Une obligation de l’employeur ?
• Quelles mesures de prévention ? Comment résoudre les situations de détresse avérées ? 4. Prévenir les risques liés à la multiplication des outils numériques professionnels
• Les risques liés à l’utilisation des outils numériques professionnels et la culture de la connexion permanente
• Droit à la déconnexion : source, objectifs et exigences de ce droit
• Les outils numériques dans le champ du harcèlement moral ou sexuel : la jurisprudence civile et pénale au regard de l’obligation de moyens renforcée 5. Prévention des conduites addictives
• Détecter les signaux faibles
• Quelles mesures de prévention, de contrôle et de traitement des conduites addictives mettre en place en entreprise ? 12h30 fin de la demi-journée


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