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Transformation et performance de la fonction comptable et financière

Paris
17 novembre 2022
au

18 novembre 2022
Francis Lefebvre Formation


• Appréhender les différents types de projet de transformation digitale Décrire les enjeux de la transformation digitale
• Analyse du contexte numérique, générationnel et comportemental
• Les grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relation , Partage d’expérience : accélération ou amorce de la transformation digitale ? Elaborer sa stratégie digitale
• Etape préalable : formaliser sa vision
• Choix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiques
• Pilotage par les données : vers une « data driven company » ? , Atelier de réflexion : analyse d’un projet de digitalisation de l’entreprise
• Identifier les leviers du système de pilotage de la performance permettant de passer d’une posture de producteur de l’information financière à celle d’un business Partner Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière
• Animation des processus d’amélioration de la performance
• Impact des politiques commerciales et produits
• Préservation des capacités d’investissement et de développement
• Optimisation des structures juridiques et fiscales , Atelier : dresser l’état des lieux des priorités du pilotage de la performance Piloter la performance en tant que Business Partner
• Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performance
• Adaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestion
• Les outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...
• Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiés , Partage d’expérience : quelles sont les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance ? Comment y faire face, de quelles bonnes pratiques s’inspirer ? , Autodiagnostic : établir une cartographie de votre direction financière
• S’approprier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière Mesurer les conséquences sur l’organisation
• Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétences
• La transformation des équipes : la gestion des compétences, l’évolution des comportements et du management , Partage d’expérience : quelles missions d’aujourd’hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise Appréhender les nouveaux outils et les nouvelles orientations
• Les nouveaux outils et SI, l’accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictif
• La stratégie de digitalisation de la fonction finance
• Focus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance , Atelier : illustration de la dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, et de la clôture des comptes Mettre en œuvre un projet de transformation dans l’entreprise
• Objectifs globaux
• Diagnostic de la gestion des données de l’entreprise
• Conduite du changement , Atelier de réflexion : la conduite du changement : quels acteurs ? Quels freins ? Quelles difficultés ?
• Gestion du projet , Autodiagnostic : identifier le type de projet de transformation à engager par votre entreprise et définir pour chacune des étapes du projet les résultats attendus


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